Розробка корпоративних додатків
У цій категорії ми об'єднали SaaS системи та розробку корпоративного програмного забезпечення. Запорукою успіху таких проєктів є гнучка методологія та продумана архітектура. Тому ми обов'язково дотримуємося Scrum підходу, що дозволяє впорядковувати складні та довгострокові проєкти, робить їх прозорими для клієнта. Крім того, обов'язково проводиться архітектурний аналіз проєкту на початковому етапі робіт, ключові елементи системи документуються та покриваються інтеграційними та unit тестами.
Наші послуги з розробки ПЗ:
- 01
MVP для стартапів
Ключовим для стартапу є швидке виведення на ринок MVP мінімального життєздатного продукту. Ми допомагаємо з його запуском, аналізом досвіду користувачів та ітеративним поліпшенням продукту
- 02
Розробка SaaS застосунків
Реалізувавши понад 10 SaaS-додатків, ми допомагаємо будувати унікальні продукти, вирішувати складні інтерфейсні завдання і будувати відмовостійкі рішення для майбутніх лідерів ринку.
- 03
Корпоративні застосунки
В рамках розробки корпоративного ПЗ ми маємо багатий досвід побудови комплексних проектів і інтеграцією з внутрішніми рішеннями: ASP, SharePoint, Dynamic CRM, 1C та іншими.
Останні роботи
1-5 днів
Оцінка та уточнення вимог. Аналіз проекту і вимоги дозволяють сформувати декомпозицію проекту, етапів та фіч. Для пошуку оптимальних технічних і проектних рішень ми аналізуємо цілі, проблеми і обираємо відповідні методи. Якщо ви вже маєте напрацювання, ми допоможемо вам проаналізувати їх і по можливості використати знову для оптимізації витрат.
1-2 тижні
Формування команди і планування. На цьому етапі створюється первинна проектна документація, збирається команда і проводиться аналіз технологій і вузьких місць проекту. Плани проекту також включають встановлення вихідних умов або показників ефективності, розподіл ролей і обов'язків, тому всі учасники усвідомлюють, за що несуть відповідальність.
Строки визначаються на етапі планування
Реалізація проекту. Ми активно відстежуємо прогрес і реалізації сформованих завдань і дотримання плану проекту. Щоб зробити процес прозорим ми проводимо щоденні мітинги, п'ятничні демо і планування по понеділках, активно залучаючи клієнта на всіх етапах роботи над продуктом.
Етапи проекту
Структуруючи наш досвід розробки корпоративних застосунків, ми сформували системний підхід, що складається з аналізу і визначення вимог до проекту, дослідження його суті, оцінювання часу і вартості, впровадження рішень, тестування та релізу готового продукту.
- 01
Аналіз вимог
- 02
Вибір стеку технологій
- 03
Прототипування та дизайн інтерфейсів
- 04
Архітектура та програмування
- 05
Тестування
- 06
Аналіз
-
- 07
Реліз та підтримка
Технології
Більшість наших розробників мають рівень senior і глибоке розуміння бізнесу в конкретних галузях. Опираючись на свій досвід, ми можемо запропонувати Вам найкращий стек технологій, який забезпечить майбутнє зростання та масштабування, а також скорочення витрат та оптимізацію застосунків та сайтів для підприємств.
Обговоримо проєкт?
Дякуємо, що догортали аж сюди. Давайте перейдемо до наступного кроку. Для цього надайте короткий опис вашого майбутнього проєкту у формі праворуч.