Розробка корпоративних додатків

У цій категорії ми об'єднали SaaS системи та розробку корпоративного програмного забезпечення. Запорукою успіху таких проектів є гнучка методологія та продумана архітектура. Тому ми обов'язково дотримуємося Scrum підходу, що дозволяє впорядковувати складні і довгострокові проекти, робить їх прозорими для клієнта. Крім того, обов'язково проводиться архітектурний аналіз проекту на початковому етапі робіт, ключові елементи системи документуються та покриваються інтеграційними та unit тестами.

Наші послуги з розробки ПЗ:

  • 01

    MVP для стартапів

    Ключовим для стартапу є швидке виведення на ринок MVP мінімального життєздатного продукту. Ми допомагаємо з його запуском, аналізом досвіду користувачів та ітеративним поліпшенням продукту

  • 02

    Розробка SaaS застосунків

    Реалізувавши понад 10 SaaS-додатків, ми допомагаємо будувати унікальні продукти, вирішувати складні інтерфейсні завдання і будувати відмовостійкі рішення для майбутніх лідерів ринку.

  • 03

    Корпоративні застосунки

    В рамках розробки корпоративного ПЗ ми маємо багатий досвід побудови комплексних проектів і інтеграцією з внутрішніми рішеннями: ASP, SharePoint, Dynamic CRM, 1C та іншими.

Зроблено в Україні

Останні роботи

Запит на проект

1-5 днів

Оцінка та уточнення вимог. Аналіз проекту і вимоги дозволяють сформувати декомпозицію проекту, етапів та фіч. Для пошуку оптимальних технічних і проектних рішень ми аналізуємо цілі, проблеми і обираємо відповідні методи. Якщо ви вже маєте напрацювання, ми допоможемо вам проаналізувати їх і по можливості використати знову для оптимізації витрат.

Планування та розподіл команди

1-2 тижні

Формування команди і планування. На цьому етапі створюється первинна проектна документація, збирається команда і проводиться аналіз технологій і вузьких місць проекту. Плани проекту також включають встановлення вихідних умов або показників ефективності, розподіл ролей і обов'язків, тому всі учасники усвідомлюють, за що несуть відповідальність.

Розробка проекту.

Строки визначаються на етапі планування

Реалізація проекту. Ми активно відстежуємо прогрес і реалізації сформованих завдань і дотримання плану проекту. Щоб зробити процес прозорим ми проводимо щоденні мітинги, п'ятничні демо і планування по понеділках, активно залучаючи клієнта на всіх етапах роботи над продуктом.

Від аналізу до релізу

Етапи проекту

Структуруючи наш досвід розробки корпоративних застосунків, ми сформували системний підхід, що складається з аналізу і визначення вимог до проекту, дослідження його суті, оцінювання часу і вартості, впровадження рішень, тестування та релізу готового продукту.

  • 01

    Аналіз вимог

  • 02

    Вибір стеку технологій

  • 03

    Прототипування та дизайн інтерфейсів

    • 04

      Архітектура та програмування

    • 05

      Тестування

    • 06

      Аналіз

  • 07

    Реліз та підтримка

Технології

Більшість наших розробників мають рівень senior і глибоке розуміння бізнесу в конкретних галузях. Опираючись на свій досвід, ми можемо запропонувати Вам найкращий стек технологій, який забезпечить майбутнє зростання та масштабування, а також скорочення витрат та оптимізацію застосунків та сайтів для підприємств.

Обговоримо проект?

Дякуємо. Ми отримали ваш запит і спробуємо відповісти через декілька годин.